洪涛教授领航定向 数字易货破局消费新场景

消费是畅通国内大循环的关键环节，也是推动经济高质量发展的核心动力。中共中央、国务院先后出台的《提振消费专项行动方案》《国务院关于促进服务消费高质量发展的意见》等政策，为消费升级指明了方向。2025年《关于制定国民经济和社会发展第十五个五年规划的建议》中“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的论述，更凸显了供需双向赋能的消费发展逻辑。中国消费经济学会副理事长、商务部市场调控专家、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛教授提出的解决居民“想消费、能消费、敢消费、愿消费、乐消费、闲消费”六大核心问题，为构建完善的消费促进机制提供了系统性框架。易得国际易货交易数字化服务平台依托数字技术重构易货贸易模式，从这六大维度精准发力，为破解消费痛点、激活消费潜力提供了创新解决方案。

一、重构价值感知：以闲置激活“想消费”的内生动机

“想消费”的核心是激发居民的消费欲望与动机，而价值感知的重塑是激活这一动机的关键。在传统消费模式中，个人的技能服务、知识产权、场景使用权等多元资产常因转化渠道有限，难以充分转化为消费能力，一定程度上抑制了居民的消费积极性。易得国际易货平台通过数字化手段打破这一壁垒，将居民手中的专业技能、创意服务、闲置房产乃至知识成果等资源转化为“易货资产”，让“沉睡资源”产生实际价值。

从心理学视角看，这种价值转化带来了“获得感升级”，使居民从“价值闲置”的隐性遗憾转向“资产增值”的积极预期。平台通过大数据精准匹配供需，例如将摄影师的专业拍摄服务匹配给需要品牌宣传的初创企业，同时为摄影师置换商务培训课程或办公空间使用权，这种“以己所长换己所需”的模式，让消费需求从“潜在”变为“显性”。同时，平台构建的消费社群与易货交易中心场景化展示功能，通过真实交易案例与用户相互交流推介，营造积极消费氛围，借助舆情引导与行为示范效应，强化居民的消费意愿，推动消费从基本生活需求向品质化、个性化需求升级。

二、突破支付瓶颈：以资源变现破解“能消费”的现实约束

“能消费”的核心是解决消费能力问题，传统模式中这一问题主要依赖收入增长，但易货贸易为“无现金消费”提供了新路径。洪涛教授明确指出，“能消费”不仅是“有钱消费”，更包括通过易货贸易利用闲置、存量资源实现消费的可能性。易得国际易货平台正是这一理念的数字化实践载体，其核心价值在于突破货币支付的单一限制，构建“资源—价值—消费”的闭环。

对个体消费者而言，通过平台实现各类资产数字化，居民无需依赖现金即可置换日常所需或发展资源。例如，上班族可将专业的PPT制作技能通过平台置换为通勤所需的交通服务与商务餐饮权益，农户可将绿色种植技术指导服务置换为优质农具或农业技术培训资源。对企业而言，平台有效促进了资源优化配置与服务互补，企业可将特色技术服务、商务合作权益置换为生产所需的配套服务、员工培训资源或品牌推广支持，减少现金支出的同时释放消费能力。这种模式不仅扩大了消费的覆盖面，更推动了绿色经济发展，促进了资源高效利用，实现了消费与可持续发展的双赢。

三、降低未来风险：以多元保障强化“敢消费”的安全预期

“敢消费”的关键在于消除居民对未来的不确定性担忧，教育、医疗、养老等刚性支出压力往往使居民形成“预防性储蓄”习惯。易得国际易货平台从两个维度破解这一难题：一是通过资源置换降低刚性支出压力，二是构建完善的交易保障体系增强消费信心。

在刚性支出缓解方面，平台整合了教育培训机构、医疗机构、养老服务机构等资源，居民可通过存量资产、技能、劳动置换相关服务。例如，退休教师可通过提供课外辅导服务置换养老护理服务，个体工商户可通过商品置换子女早教课程，这种模式间接降低了现金支出压力，减少了“不敢消费”的后顾之忧。在交易保障方面，平台引入区块链存证技术实现交易全程可追溯，建立了消费者权益保障机制，保障消费者的安全保障权、知情权与公平交易权。

四、优化供需匹配：以数字赋能满足“愿消费”的品质需求

“愿消费”的核心是供给与需求的精准对接，《“十四五”商务发展规划》明确提出“探索发展新型易货贸易”，其本质就是通过模式创新实现供需平衡。易得国际易货平台依托数字技术构建了“需求洞察—供给优化—精准匹配”的全链条体系，完美契合“以新需求引领新供给，以新供给创造新需求”的发展要求。

平台不仅通过大数据分析企业交易行为与合作需求提供精准匹配支持，更成为入驻企业拓展资源、链接伙伴的核心工作载体，助力企业主动优化资源配置、提升合作效能。例如，针对制造企业升级生产线的需求，平台一方面主动整合工业设备供应商、智能制造解决方案服务商入驻形成供给矩阵，另一方面支持制造企业将自身上下游的需求方导入平台，构建“产销-采购-协作”一体化服务生态：制造企业可先将自身产品在平台销售后，直接采购设备供应商的新型生产设备及服务商的安装调试服务，同时其导入的需求方也能通过平台与设备商、服务商形成联动合作，既解决了制造企业升级资金周转的难题，又为全链条企业拓宽了客源渠道；针对乡村振兴背景下的产业发展需求，平台支持城市农业龙头企业将乡村合作社等需求方导入，通过“企业+合作社”的联动模式，实现城市管理咨询、市场推广资源与乡村特色产业服务、生态体验资源的精准匹配，既满足了城市企业拓展下沉市场的需求，又助力了乡村产业升级。这种“平台搭台、企业唱戏、需求共享”的模式，让市场上的产品与服务更贴合企业实际需求，进而通过企业服务升级传导至消费端，提升了居民的消费意愿与满意度。

五、提升消费体验：以全链服务实现“乐消费”的场景价值

“乐消费”强调消费过程的便捷性、愉悦性与权益保障，易得国际易货平台通过“线上+线下”融合升级与服务优化，真正实现了“买得到、买得好、买得方便、买得放心、买得开心”的消费体验目标。对用户而言，这种“乐”体现在全流程的省心与高效：线上端，在平台完成商品或服务销售后，无需繁琐操作，只需动动手指打开移动端APP，就能随时随地浏览海量所需商品与服务，选中后直接用交易所得的易货额度完成采购，全程无需现金支付，真正实现“用产品当钱花”；线下端，可与入驻的企业面对面的进行交易，只需通过平台生成专属二维码，扫码即可完成易货额度划转，或直接操作额度转账，即时完成交易，灵活适配不同场景需求。平台将交易流程打磨为“线上操作全程可视化、线下交易便捷高效化”的双重模式，无论是线上选品兑换，还是线下当面成交，一部手机即可轻松完成，让消费过程省时又省力。

为让“乐消费”落到实处，平台从资源供给、物流保障、售后支撑等多维度持续发力，全方位提升消费体验：平台将逐步构建覆盖全国的资源网络，整合各省市特色商品、专业服务及产业资源，同时积极布局国际易货渠道，与“一带一路”沿线部分国家的企业建立合作，引入海外优质产品与特色服务，通过“全国资源池+国际资源窗”的供给模式，让用户的选择空间不断扩大，无论是本土的非遗手作、定制化服务，还是海外的特色食材、文创产品，都能在平台便捷获取，让用户在丰富选择与便捷体验中感受消费乐趣，真正让“乐消费”融入每一次交易场景。

六、释放闲暇价值：以灵活交易支撑“闲消费”的时间需求

“闲消费”的核心是闲暇时间与消费需求的匹配，洪涛教授指出，闲暇能力不足是制约消费的重要因素。易得国际易货平台通过灵活的交易模式与场景拓展，让居民的碎片化时间与闲置资源产生消费价值，同时降低消费的时间成本。

一方面，平台支持“技能易货”“服务易货”等灵活模式，居民可利用碎片化时间提供服务获取易货额度，再兑换所需商品或服务。例如，上班族可利用周末时间提供家政服务置换电影票、健身卡，自由职业者可通过设计、文案等技能置换办公设备，这种模式让闲暇时间转化为消费能力，提升了闲暇的价值。另一方面，平台依托大数据精准匹配供需，交易流程简洁高效，易货额度即时到账、兑换操作一键完成，无需在选品、议价上耗费额外精力，最大程度压缩了交易各环节的时间消耗，让居民在有限的闲暇时间内轻松高效完成消费。此外，平台还整合了旅游、文化、体育等领域的休闲服务资源，方便居民根据自身闲暇安排灵活兑换，进一步激发休闲消费潜力。

结语：以“六问”为纲 数字易货激活消费新生态

在提振消费、扩大内需的政策背景下，易得国际易货交易数字化服务平台以洪涛教授的消费促进“六问”为导向，通过数字技术重构易货贸易模式，从动机激活、能力提升、信心增强、供需匹配、体验优化、时间释放六个维度破解消费痛点，为消费促进机制提供了创新实践。这种模式不仅实现了各类资产的价值转化、优化了资源配置，更构建了“绿色、高效、普惠”的新型消费生态，契合了高质量发展的要求。

随着“十五五”规划的推进，易货贸易作为连接供需的重要纽带，其价值将在消费促进中进一步凸显。未来，易得国际易货平台仍需以洪涛教授的消费理论为根本遵循，持续深化数字技术应用、拓展国际易货市场版图、筑牢风险防控体系，让数字易货真正成为回应“消费六问”、激活消费新动能的关键载体，为畅通国内国际双循环、推动经济高质量发展注入持久活力。