易得国际易货构建协同生态，产业链赋能实体经营新增长

10月21日，易得国际易货交易数字化服务平台创始人王立刚董事长、易得国际易货战略合作事业部总经理杨鸿松、易得国际易货（新乡）交易中心总经理马丽，携手酒店用品、电缆、空调、服装定制、广告等多领域入驻企业家，共同走进河南宝泉酒业有限公司，以实地走访与精准对接，推动平台内企业资源协同落地。

一行人首先深入宝泉酒业生产及办公区域考察，与宝泉酒业围绕发展规划协同、产业链资源互补等议题展开深度交流，快速明确了供需匹配的合作方向，为后续联动奠定基础。

随后，走访团队重点聚焦宝泉酒业旗下一处特殊场地——该产业园项目占地26亩，于疫情期间启动开发后陷入停建状态，长期沉寂的土地亟待通过资源整合重新激活，这也成为此次各方对接的核心目标。

初心共鸣：从“不让果子烂掉”到“不让资源沉睡”

“10年只做一件事，就是把果农的果子变成好酒，不让一颗果子白白损失。”宝泉酒业负责人李杰的创业故事，让在场者动容。这份扎根乡土的坚守，恰与易得国际易货的平台使命高度契合——让存量资源从“负担”变“资产”，让企业摆脱现金流束缚轻装前行。

这处停建的26亩产业园，从外墙施工到内部装修，从酒店布草到中央空调，从员工工装到电路铺设，每一项都需大量现金投入。而这一困境，正是当下众多实体企业的缩影：优质项目卡于资金，优质资源困于存量。

数字易货“串珠成链”：一场零现金的产业链革命

“传统易货是‘点对点’的无奈交换，数字易货是‘多对多’的精准匹配，更是对资源流动逻辑的重构。”王立刚董事长在现场深入解读，“数字易货的核心突破，通过“易货额度”在平台内实现交易结算，可有效补充现金支付，缓解企业现金周转压力。让甲方无需一次性投入大量现金，就能撬动全链条服务；同时让乙方的产品、服务直接转化为可流通的价值，快速对接自身需求。现在宝泉酒业的产业园，就是把装修全链条的存量资源（从电缆到工装）、服务需求（从设计到施工）整合到一个生态里，让‘项目停滞的成本’转化为‘产业链流动的价值’，这才是数字易货区别于传统贸易的核心竞争力。”

易得国际易货战略合作事业部总经理杨鸿松强调：“易得国际易货平台从诞生起就带着‘利他’的基因——我们不是简单的交易中介，而是企业的服务商。平台打造的所有数字化工具，核心目标就是让每一个企业都能用好、用活，最终实现降本增效。每当看到企业通过我们的平台盘活存量、减轻现金压力，那就是我们易得人最开心的事。”

依托易得国际易货平台，这场跨越产业链的合作实现了“价值互换”的闭环：

·需求端：宝泉酒业无需支付现金，通过平台“易货额度”即可获取全链条服务——黄河电缆的电路材料、海尔中央空调的暖通系统、豫禧服装的定制工装、酒店用品一站式供应，甚至软装设计均已初步达成合作；

·供给端：合作企业则通过易货额度，在平台采购自身所需的材料、营销资源或客户福利，将“应收账款”转化为“可用资产”，有效盘活存量产能与库存。

这背后，是区块链技术保障的交易透明，是大数据支撑的智能匹配，更是“易货额度”打破现金依赖的创新价值——它让企业采购从“花钱买”变成“以货换”，直接减少现金支出超70%，真正实现“降本增效”。正如酒店用品一站式供应商田忠泉所言“我们现在就可以深度合作了，依托易得国际易货平台，我不仅能继续做酒店用品的核心业务，还能直接销售宝泉酒业的系列酒品——不用额外投入现金铺货，靠易货模式就能拓宽经营品类，对我们这种想拓展业务又怕资金压力的企业来说，真是个好机会。”

兄弟同心：易货生态里的 “共生密码”

“软装设计完全可以融入新乡书法元素，让产业园既有现代质感，又透着本地文化味儿！”新乡市硬笔书法协会会长、同时担任蒲公英广告负责人的牛献忠，还结合企业实际需求补充道，“咱们企业要是有广告投放、品牌设计这类需求，不用额外掏现金，直接用易货额度就能兑换。这样既能把存量资源盘活，又能省下一笔营销开支，对企业来说特别实用。”

“在易得国际易货的生态里，所有企业都是‘一家人’，心往一处想、劲往一处使。”易得国际易货（新乡）交易中心总经理马丽的这句话，既道出了平台的生态魅力，也解答了企业如何实现“互助共赢”的核心问题。她具体解读道：“现在很多企业面临资金紧张、资源孤立的难题，单靠自己闯太难了。不同于传统商业的零和博弈，我们要构建‘共识、共享、共赢’的产业生态——让企业在平台里既是需求方也是供给方，通过‘你有需求我补位，我有难题你帮忙’的联动真正抱团。”

马丽进一步强调：“这种靠资源互换来激活存量价值的‘共生效应’，远比单家企业的‘单点突破’更靠谱。平台就是要让产业链上的企业拧成一股绳，一起抗压力、找机会，这既是数字易货区别于传统贸易的核心竞争力，也是我们想带给企业的‘协同升级’价值。”

价值升华：数字易货正在重构商业逻辑

此次合作并非个例。在经济格局动态调整的当下，数字易货已成为实体企业的“纾困利器”：它能让滞销农产品换得酒店住宿作为客户福利，能让存量设备换得办公物资降低运营成本，更能让停建项目通过资源整合重焕生机。正如王立刚董事长站在行业高度所言：“未来3-5年，数字易货会成为实体企业的‘标配能力’，是用技术打通‘资源-需求-价值’的断层。我们现在做的，不仅是帮宝泉酒业盘活一个产业园，更是在打造‘区域产业生态样板’：当一个地区50%以上的企业能通过数字易货流转存量、对接需求，地方经济的抗风险能力、资源配置效率会实现质的提升，这才是数字易货对产业升级的真正价值。”

从宝泉酒业的26亩产业园，到全国千万家实体企业，数字易货正在改写商业规则：它让“以货易货”摆脱原始形态，成为科技赋能的产业生态；让“资源沉睡”告别无奈，成为激活增长的新动能。而易得国际正以这样的实践证明：数字易货的魅力，不仅在于帮企业省钱，更在于以“利他”之心做服务，让每个参与者都能在生态中盘活存量、实现共生。

如今，宝泉酒业的产业园已重启施工计划。当果农的果子变成醇香的美酒，当沉寂的土地变成忙碌的工地，数字易货的种子已在中原大地上生根发芽——这，正是产业创新最生动的模样，也是易得人“服务企业、助力成长”初心的最佳见证。