党建引领聚合力 易货创新赋振兴————与殷庄村共探乡村高质量发展新路径

9月11日，易得国际易货交易数字化服务平台创始人王立刚董事长，携易得国际易货（新乡）交易中心负责人马丽、易得国际易货（盘锦）交易中心负责人李可彬及核心人员，共同赴河南省新乡市红旗区殷庄村，与 “网红书记” 孙红昌进行深度对接洽谈。双方以 “贯彻乡村振兴战略、激活基层发展动能” 为核心，在系统复盘殷庄村 “五星支部” 建设成果与治理经验的基础上，就易得国际易货乡村易站的战略定位、价值导向与实践方向达成深度共识，旨在以数字易货创新模式为关键抓手，助力殷庄村实现存量资源价值释放、民生福祉提升、产业韧性增强的发展实效，为新时代乡村振兴注入市场化、数字化新动能。

一、筑基：“五星支部” 领航，殷庄村筑牢发展根基

作为河南省 “五星” 党支部，殷庄村的发展实践，是基层党组织践行 “以人民为中心” 发展思想的生动缩影。该村地处平原路北侧、京港澳高速东侧，总面积 2 平方公里，耕地 1308 亩。过去，受制于 “资源禀赋有限、产业基础薄弱” 的客观条件，村庄曾面临基础设施滞后、发展动力不足、公共服务短板等困境。

自孙红昌同志担任村党支部书记以来，殷庄村以 “党建引领” 为总抓手，构建 “产业兴村、治理强基、民生为本” 的发展体系，为后续三大发展实效的实现筑牢根基：

· 产业筑基，为资源价值释放打基础：立足村民 “擅长面点制作” 的技能优势，孙红昌书记牵头成立村集体控股的饺子产业项目，创新 “前店后厂 + 订单供应” 模式，产品覆盖周边高校、机关及企业食堂；依托上级政策支持，建成石磨香油标准化生产基地，探索 “初级加工 - 精深包装 - 品牌推广” 路径，同步通过直播电商拓展市场 —— 这些产业实践不仅带动村民增收，更培育出可转化价值的核心资源，为存量资源激活埋下伏笔。

· 治理提效，为产业韧性增强创环境：创新 “红昌说事” 工作法，以村党群服务中心为枢纽搭建 “群众议事平台”，协调解决产业发展难题、基础设施诉求等；推进 “基础设施提档工程”，完成全村道路硬化、自来水入户、污水集中处理，打造 “一园一馆一廊” 景观空间 —— 高效的治理与完善的设施，为后续产业链搭建、产业抗风险能力提升提供了稳定环境。

· 民生暖心，为福祉提升筑底色：每月常态化举办 “爱心饺子宴”，覆盖全村 60 岁以上老人；开展 “尊老爱亲模范”“产业发展能手” 评选，推动医疗、教育资源下沉建立 “村级便民服务站”—— 这些民生实践既让村民提前享受发展红利，也为后续数字易货模式赋能民生、深化福祉提升积累了群众基础。如今的殷庄村，已先后获评 “河南省卫生先进村”“河南省民族团结示范村”，成为基层党组织引领乡村蓄势发展的典型标杆。

二、赋能：易货创新破局，推动三大发展实效落地

在全面推进乡村振兴的战略背景下，易得国际易货与殷庄村的合作，并非简单的资源对接，而是以 “市场化思维整合资源、以平台优势破解痛点” 的系统性行动，直接指向存量资源价值释放、民生福祉提升、产业韧性增强三大核心目标，同时锚定 “资源激活、产业赋能、民生服务、模式推广” 四大实践主线：

（一）锚定资源激活：让静态存量转化为可交换价值

围绕乡村 “资源分散难统筹、存量闲置无出路、价值潜力未释放” 的核心痛点，易得国际易货乡村易站以全国交易网络为纽带、数字平台为支撑，在村党支部的统筹引领下，构建起 “资源整合 — 供需匹配 — 价值变现” 的全链条转化通道，让乡村沉睡的农产品、服务、资产等静态存量，真正成为可流通、可交换、能增收的宝贵资源。

（二）聚焦产业赋能：以资源整合与生态构建增强产业韧性

摒弃 “单一采购对接” 的浅层思维，易得国际易货乡村易站立足殷庄村现有产业基础（如手工饺子、石磨香油、特色农产品种植等），以 “构建乡村产业协同生态” 为核心，通过整合技术、市场、服务等多元要素，完善产业发展所需的支撑体系，从 “强基础、提品质、拓空间、防风险” 四个维度，系统性提升殷庄产业的抗冲击能力与可持续发展动能，让小而散的乡村产业逐步成长为 “有竞争力、有抗风险力、有持续收益” 的优势产业。

（三）深耕民生服务：让数字易货成果穿透式惠及村民生活

将 “民生导向” 作为核心出发点，易得国际易货乡村易站跳出 “仅聚焦产业发展” 的局限，以 “村民实际需求” 为锚点，依托 “村内资源互助 + 外部资源补给” 的双轮模式，通过易货的灵活性打通民生服务 “最后一公里”，让易货成果从 “产业端” 直接延伸到 “村民衣食住行、生产生活、老幼照护” 等具体场景，真正实现 “资源互换即民生改善、价值转化即福祉提升”。

（四）推动模式推广：让殷庄经验复制放大发展实效

易得国际易货将殷庄村作为 “易货助农” 核心试点，通过实践总结出 “资源激活 - 价值转化 - 福祉提升 - 产业强韧” 的标准化路径 —— 这套路径不仅适用于殷庄，更能为其他乡村提供参考：未来依托全国平台，将该模式推广至更多产业基础薄弱、资源转化困难的村庄，帮助更多乡村实现 “存量资源变现、民生持续改善、产业抗风险能力增强”，让三大发展实效的价值在更广阔范围落地。

三、聚力：党建 + 市场联动，巩固三大发展实效长效性

易得国际易货与殷庄村的合作，是 “基层党组织引领” 与 “市场化平台赋能” 的深度协同 —— 党建为发展定向、为资源统筹提供保障，市场为实效落地提供路径、为价值转化提供动能，两者结合确保存量资源价值释放、民生福祉提升、产业韧性增强不是 “短期成效”，而是 “长期成果”：

从政治高度看，此举是企业响应党中央 “全面推进乡村振兴” 战略的具体实践，通过数字易货模式让乡村发展的核心目标（资源、民生、产业）落地，体现了民营企业服务国家战略、助力共同富裕的担当。

从实践深度看，双方构建 “资源转化 - 产业收益 - 民生反哺” 的闭环：产业韧性增强带来更稳定的收益，收益可反哺村庄民生项目；民生福祉提升激发村民参与资源激活的热情，形成 “发展 - 受益 - 再发展” 的良性循环，确保三大实效持续深化。

从推广价值看，殷庄的实践打破了 “乡村发展依赖单一政策扶持” 的思维，证明通过市场化手段可直接实现资源、民生、产业的核心目标，为全国乡村高质量发展提供了 “可复制、可落地” 的实践方案。

此次合作，既是殷庄村 “五星支部” 发挥引领作用、链接外部资源的生动实践，也是易得国际易货以创新模式服务乡村振兴的有益探索。未来，随着乡村易站的逐步落地，殷庄村将在 “产业兴旺、生态宜居、乡风文明、治理有效、生活富裕” 的道路上迈出更坚实的步伐，为新时代乡村高质量发展提供 “党建 + 市场” 协同赋能的典型范例。